1、網(wǎng)站項目基礎(chǔ)

　　網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃項目包括贊助商、企業(yè)環(huán)境因素、組織流程等。項目立項不僅指項目立項的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

　　企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競爭分析、企業(yè)實際情況等多方面綜合考慮，將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌納入項目。

　　2、PMP要素管理

　　高端網(wǎng)站開發(fā)公司解答包括項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量。項目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗證和控制，確定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。

　　進度可以根據(jù)項目時間的準確性來設(shè)定，成本管理包括成本估算、預算和成本控制，項目質(zhì)量包括質(zhì)量計劃、控制和保證。

　　3、項目管理框架管理

　　包括采購管理、風險管理、溝通管理、人力管理。采購管理包括采購計劃、承包計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。

　　風險管理包括風險識別、定性風險和風險監(jiān)控，溝通管理包括溝通計劃、信息發(fā)布、績效報告等。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團隊組成、團隊建設(shè)等等。